Découvrez la formation Devenir manager par CP Formation


OBJECTIF

Maîtriser les bases nécessaires pour encadrer une équipe
Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d’actions
Connaître les ressorts et motivations de leurs collaborateurs pour pouvoir les amener à s’investir dans leur mission
Construire son plan de réussite
Savoir définir une stratégie et des objectifs pertinents
Connaître les principes de la communication efficace
Savoir écouter et faire passer ses messages
Savoir gérer les situations de conflits
Acquérir les outils de la gestion du temps

PUBLIC

Toute personne étant amenée à prendre la tête d’une équipe ou en poste depuis moins de 6 mois

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Mises en situation
Échanges avec une approche sur mesure grâce à un large éventail de référentiels

Programme de la formation Devenir manager


Appréhender son rôle de Manager

  •  Identifier ses différentes missions
  •  Identifier son style de management dans le contexte de son équipe

Accompagner et suivre ses collaborateurs

  • Analyser le niveau de développement des collaborateurs de son équipe
  • Influencer ses collaborateurs et mener ses différents entretiens de management
  • Favoriser l’implication individuelle et collective

Motiver, responsabiliser

  • Les leviers de motivation
  • Transmettre ses objectifs à l’équipe avec conviction.
  • Créer une ambiance stimulante.
  • Prise en compte des besoins individuels : reconnaissance, statut, sécurité.
  • La notion d’exigence et le management par objectifs
  • Savoir définir et porter une stratégie

Maîtriser les techniques de communication

  • Les styles de communication
  • S’affirmer : ancrer sa parole et impliquer son auditoire
  • Trouver des arguments pour convaincre
  • Élaborer un reporting efficace
  • Présenter de façon pertinente les informations à ses équipes

Construire son plan de réussite

  • Se fixer des objectifs prioritaires à valider auprès de la hiérarchie
  • Construire son plan d’actions

Faire face aux conflits et aux problèmes au sein de l’équipe

  • Distinguer situation, personne et comportement
  • Les mots et gestes qui « apaisent »
  • Engager la désescalade
  • Accepter et comprendre pour créer la confiance
  • L’objectif gagnant/gagnant
  • Surmonter ses blocages et pulsions : gérer ses émotions
  • S’affirmer avec diplomatie
  • Identifier les limites du harcèlement moral
  • Manager les personnalités difficiles
  • Faire face aux situations particulières
  • Au sein d’une équipe débutante ou expérimentée
  • Au sein d’une équipe composée d’anciens collègues

Acquérir les outils de la gestion du temps : de la fixation des objectifs à la planification

  • Réaliser son diagnostic personnel par rapport au temps
  • Définir ce que l’on veut faire de son temps : Estimer les temps de réalisation et définir les priorités.
  • Organiser et planifier son temps en appliquant les règles simples de planification : identifier et réduire les activités chronophages, intégration des imprévus et règles de report
  • Choisir et s’approprier les bons outils d’organisation
  • Bien gérer information
  • Etre efficace dans la délégation : les 4 clefs de la délégation, clarifier ses motivations à déléguer
  • Avoir une démarche dans l’assertivité

Se fixer et évaluer ses objectifs personnels et axes de progrès réalistes 

  • Les participants se fixent leurs propres objectifs de changement
  • Construire son plan d’actions

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