La conduite de l’entretien professionnel annuel

OBJECTIF

Connaître les règles et les enjeux ainsi que les impacts de la bonne utilisation de l’entretien annuel comme pilotage de son équipe
Optimiser sa gestion des Ressources Humaines

PUBLIC

Managers
Responsables de proximité
Chefs d’équipe

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Partages d’expériences, apports théoriques, mises en situation

INFORMATIONS

Nombre de jours : 2

Prix : 2400€

Réalisable en présentiel ou à distance.
Toutes nos formations s'adaptent à vos besoins et à votre agenda.
Accessible aux PMR.

Se conditionner et se préparer à l’entretien annuel

La place et la dimension de l’entretien dans un cycle annuel d’entretiens managériaux
Les étapes incontournables de l’entretien d’évaluation
Le travail à faire par le manager et par le collaborateur
Le démarrage de l’entretien

Impliquer le collaborateur dans son entretien d’évaluation

L’état d’esprit premier
La recherche des bénéfices : pour le manager / pour le collaborateur
La trame d’accueil d’un entretien annuel

S’accorder sur le bilan

Les qualités d’écoute et la non-directivité à cette phase
Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
Les 2 types de recadrage
La prise en compte des émotions du collaborateur

Évaluer la performance du collaborateur

Les mauvaises réactions typiques du manager durant l’évaluation
Le positionnement sur une échelle d’évaluation des niveaux de performance
Le feedback avec la nécessité d’évoquer aussi le positif

Faire un «pont» sur l’avenir du collaborateur

Le développement professionnel du collaborateur
Les 2 axes à explorer : mobilité et formation
La fixation d’objectifs mesurables et motivants : les 5 critères d’un objectif « smart »
La notion de valeur comme levier de motivation

Faire valoir son rôle et son avis lors de la réunion de validation avec la DRH