Découvrez la formation La conduite de l’entretien professionnel annuel par CP Formation


OBJECTIF

Connaître les règles et les enjeux ainsi que les impacts de la bonne utilisation de l’entretien annuel comme pilotage de son équipe
Optimiser sa gestion des Ressources Humaines

PUBLIC

Managers
Responsables de proximité
Chefs d’équipe

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Partages d’expériences, apports théoriques, mises en situation

Programme de la formation La conduite de l’entretien professionnel annuel


Se conditionner et se préparer à l’entretien annuel

  • La place et la dimension de l’entretien dans un cycle annuel d’entretiens managériaux
  • Les étapes incontournables de l’entretien d’évaluation
  • Le travail à faire par le manager et par le collaborateur
  • Le démarrage de l’entretien

Impliquer le collaborateur dans son entretien d’évaluation

  • L’état d’esprit premier
  • La recherche des bénéfices : pour le manager / pour le collaborateur
  • La trame d’accueil d’un entretien annuel

S’accorder sur le bilan

  • Les qualités d’écoute et la non-directivité à cette phase
  • Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
  • Les 2 types de recadrage
  • La prise en compte des émotions du collaborateur

Évaluer la performance du collaborateur

  • Les mauvaises réactions typiques du manager durant l’évaluation
  • Le positionnement sur une échelle d’évaluation des niveaux de performance
  • Le feedback avec la nécessité d’évoquer aussi le positif

Faire un «pont» sur l’avenir du collaborateur

  • Le développement professionnel du collaborateur
  • Les 2 axes à explorer : mobilité et formation
  • La fixation d’objectifs mesurables et motivants : les 5 critères d’un objectif « smart »
  • La notion de valeur comme levier de motivation

Faire valoir son rôle et son avis lors de la réunion de validation avec la DRH

  • Le rôle du manager vis-à-vis du collaborateur / de la DRH
  • La défense d’un collaborateur

Nos références

Certifications et labels

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