Piloter son activité avec des tableaux de bords

OBJECTIF

Acquérir la méthode pour concevoir des tableaux de bord utiles à la prise de décision
Sélectionner les indicateurs adaptés
Valider la pertinence, faire vivre et évoluer les tableaux de bord

PUBLIC

Dirigeant d’entreprise
Responsable de service
Futur responsable de la comptabilité

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Alternance systématique entre théorie (exercices de cours faits avec le formateur pour aborder les notions) et exercices pratiques (pour appliquer et retenir)

INFORMATIONS

Nombre de jours : 1

Prix : 1000€

Réalisable en présentiel ou à distance.
Toutes nos formations s'adaptent à vos besoins et à votre agenda.
Accessible aux PMR.

Les finalités d’un tableau de bord et du reporting

Le rôle du tableau de bord dans le système de management d’une entreprise
La recherche d’efficience et de performance

Construire le tableau de bord

Savoir adapter le tableau de bord aux besoins de l’organisation
Déterminer une démarche structurée et formalisée
Définir les objectifs de l’organisation, de chaque département / service / unité de gestion
Identifier les véritables leviers d’action et les variables à contrôler

Choisir des indicateurs pertinents

Un indicateur : qu’est-ce que c’est ?
Les caractéristiques et les défauts d’un bon indicateur
Les types d’indicateurs
Construire, choisir et hiérarchiser les indicateurs appropriés

Identifier les sources de données

La recherche et la collecte des informations utiles à l’élaboration des indicateurs
Les outils pour fournir l’information
Choisir la périodicité et effectuer les mises à jour du tableau de bord
Définir des normes et des seuils d’alerte
Définir les règles de construction du tableau de bord

Analyser les résultats et mettre en place des actions de suivi