Découvrez la formation Communication et animation d’équipe
code cpf 237093 par CP Formation


OBJECTIF

Encadrer et animer une équipe
Organiser et assurer le fonctionnement d’une unité
Organiser et assurer la gestion opérationnelle des Ressources Humaines
Organiser et assurer la gestion prévisionnelle des Ressources Humaines

PUBLIC

Manager, chef d’équipe, dirigeant

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Mises en situation

Échanges avec une approche sur mesure grâce à un large éventail de référentiels

Programme de la formation Communication et animation d’équipe


Module 1 : Encadrer et animer une équipe 

  • Savoirs, savoir-faire techniques, savoir-faire relationnels, savoir-faire organisationnels
  • Connaissance des méthodes de gestion de projet et de délégation
  • Connaissance des méthodes de gestion du temps
  • Connaissance des méthodes de tenue de réunions et d’entretiens
  • Connaissance des méthodes de résolution de problèmes
  • Connaissance des méthodes de gestion des conflits
  • Connaissance des méthodes de négociation
  • Connaissance des méthodes d’animation d’équipe
  • Connaissance des méthodes de planification
  • Evaluer des charges de travail de façon réaliste
  • Fixer des objectifs motivants
  • Planifier les tâches d’une équipe
  • Mettre en place des indicateurs de suivi
  • Gérer des conflits
  • Ecouter activement
  • Adapter le bon style d’assertivité
  • Créer de la motivation
  • Conduire des confrontations
  • Constituer des équipes
  • Organiser des réunions
  • Optimiser l’activité des personnes par rapport aux objectifs visés (planification, suivi)

 

Module 2 : Organiser et assurer le fonctionnement d’une unité

  • Connaissance de l’organisation générale d’une structure économique et de l’approche systémique
  • Connaissance des fonctions (commercial, ressources humaines, comptabilité, finances et production) et de leurs interactions dans la dynamique de fonctionnement d’une structure économique
  • Connaissance des méthodes résolution de problème
  • Connaissance des approches théoriques de la communication et des différents types de communication
  • Analyser une organisation existante
  • Évaluer la situation d’une entreprise dans ses différentes fonctions
  • Construire des solutions et choisir la plus satisfaisante
  • Choisir les supports, méthodes et outils de communication adéquats
  • Savoir utiliser les techniques de communication
  • Communiquer dans et hors d’un cadre hiérarchique
  • Faciliter le travail en transversal
  • Adapter le bon style d’assertivité
  • Développer la capacité de coopération
  • Structurer la collecte d’informations
  • Organiser des entretiens et des réunions
  • Structurer une politique de communication (supports, diffusion)
  • Installer la régularité dans ce processus synergique

 

Module 3 : Organiser et assurer la gestion opérationnelle des Ressources humaines

  • Connaissance de l’organisation de la gestion du personnel (responsabilités, attributions, gestion courante, évaluation annuelle)
  • Connaissance des règles et documents associés à la gestion des ressources humaines (convention collective, lettre d’embauche, contrat de travail, contrat de sous-traitance, convention de stage, règlement intérieur, charte de comportement, fiche d’entretien annuel, grille des compétences et des rémunérations)
  • Connaissance des procédures de gestion du personnel (recrutement, paie, formation, gestion de carrière, départ du salarié)
  • Connaissance des indicateurs sociaux
  • Connaissance des institutions représentatives du personnel et de leurs attributions
  • Appliquer les changements législatifs
  • Appliquer les méthodes de recrutement
  • Gérer des situations de crise
  • Communiquer, anticiper, arbitrer
  • Administrer le personnel
  • Planifier les activités
  • Gérer les relations avec les institutions représentatives du personnel

 

Module 4 : Organiser et assurer la gestion prévisionnelle des Ressources Humaines

  • Connaissance du cadre législatif de la GPEC
  • Connaissance des enjeux et objectifs de la GPEC
  • Connaissance de la démarche GPEC et de ses facteurs clés de succès
  • Connaissance des démarches de conduite du changement
  • Connaissance des techniques de négociation
  • Faire adhérer les salariés à la démarche
  • Recenser les postes ou types de postes
  • Établir la carte des emplois et des compétences de l’entreprise
  • Traduire les objectifs de l’entreprise en termes de besoins (qualitatif et quantitatif) de compétences
  • Négocier des plans de formation
  • Adapter le bon style d’assertivité
  • Écouter activement
  • Gérer des confrontations sociales
  • Mettre en œuvre une démarche GPEC avec des outils simples et efficaces, adaptés aux besoins
  • Planifier le déroulement
  • Optimiser le dispositif (entretien professionnel, bilan de compétences, DIF, VAE, plan de formation, période de professionnalisation)

Démarrons ensemble
votre formation

*Les informations recueillis par CP FORMATION, à partir de ce formulaire font l’objet d’un traitement informatisé nécessaire au traitement de votre candidature. Conformément à la règlementation applicable, vous disposez d’un droit d’accès, de rectification et/ou de suppression de vos données personnelles. Vous pouvez exercer ces droits en vous adressant à contact@cp-formation.com ou à CP FORMATION, 18 rue des Feivres, 57070 METZ.

Nos références

Certifications et labels

Suivez-nous