Découvrez la formation Développer sa communication et cohésion d’équipe par CP Formation


OBJECTIF

Réfléchir à l’importance de son positionnement et de son rôle, par rapport aux aspects humains de sa fonction.

Prendre du recul face à sa pratique du management.

Développer des méthodes et des outils managériaux pour gagner en performance.

Gagner en assurance dans le cadre de sa fonction

Se situer dans le travail du collectif tout en gardant sa singularité

 

PUBLIC

Assistant RH

Assistant direction

Salariés en charge du suivi et/ou du déploiement de la politique RH dans la société

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Mises en situation

Échanges avec une approche sur mesure grâce à un large éventail de référentiels

Programme de la formation Développer sa communication et cohésion d’équipe


Comprendre les enjeux de sa fonction au sein du collectif

  • Bien connaître son rôle
  • Définir son cadre de responsabilité
  • Savoir mobiliser les ressources internes

 

Développer des relations optimales avec les autres

  • Établir le rapport
  • Recueillir de l’information (poser les bonnes questions)
  • Savoir rentrer dans la carte mentale de l’autre en occultant la sienne
  • L’analyse transactionnelle : les différents états du moi, les positions de vie.
  • Prendre conscience des méconnaissances qui génèrent les comportements de stress.
  • Accéder à ses ressources
  • Comprendre les différentes attitudes

 

Motiver son équipe 

  • Mettre en place un système d’information et de communication
  • Connaître les besoins et motivations individuels et collectifs
  • Savoir transmettre une ambition
  • Promouvoir des relations positives
  • Responsabiliser tous les acteurs
  • Instituer un barème de récompenses et de sanctions

 

La délégation et la responsabilisation

  • Identifier les tâches à déléguer : cartographie des compétences, valeur ajoutée de la délégation, disponibilités…
  • Donner des objectifs clairs et quantifiés : les objectifs S.M.A.R.T.
  • Apprendre à gérer les priorités du projet : la matrice des priorités d’Eisenhower, différencier urgent et important…
  • Définir le processus de délégation : formalisation, contrôle et évaluation.
  • Mettre en place un système planifié de vérification.
  • Responsabiliser l’équipe à la mise en place des décisions prises.
  • Mettre en place les contrats managériaux ou contrats de délégations au sein de l’équipe projet.
  • Déterminer un échéancier motivant et évaluer les résultats.

 

Identifier et développer les facteurs indispensables à la performance collective

  • Définir ce qui fonde une équipe.
  • Instaurer des règles du jeu efficientes.
  • Avancer en équipe pour avancer efficacement
  • Créer les facteurs de cohésion de l’équipe

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