Découvrez la formation Déléguer efficacement par CP Formation


OBJECTIF

Déléguer pour responsabiliser

Sélectionner les tâches à déléguer

Choisir à qui déléguer en fonction des compétences de ses collaborateurs

Etre efficace dans la délégation

Accompagner et motiver mon équipe

Gagner en assurance dans le cadre de sa fonction

PUBLIC

Manager, dirigeants, chef d’équipe

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Mises en situation

Échanges avec une approche sur mesure grâce à un large éventail de référentiels

Programme de la formation Déléguer efficacement


Mieux se connaître pour pouvoir déléguer

  • Identifier son type de personnalité et son évolution dans le temps
  • Utiliser ses conditions de réussite
  • Gérer les situations qui sont sources de stress
  • Connaître ses forces et ses limites

Pouvoir s’appuyer sur son équipe

  • Connaître les forces de ses collaborateurs
  • Identifier les relations interpersonnelles au sein de l’équipe
  • Articuler les compétences individuelles et collectives
  • Définir les critères de performance de l’équipe

La délégation et la responsabilisation

  • Identifier les tâches à déléguer : cartographie des compétences, valeur ajoutée de la délégation, disponibilités…
  • Donner des objectifs clairs et quantifiés : les objectifs S.M.A.R.T.
  • Apprendre à gérer les priorités du projet : la matrice des priorités d’Eisenhower, différencier urgent et important…
  • Définir le processus de délégation : formalisation, contrôle et évaluation.
  • Mettre en place un système planifié de vérification.
  • Responsabiliser l’équipe à la mise en place des décisions prises.
  • Mettre en place les contrats managériaux ou contrats de délégations au sein de l’équipe projet.
  • Déterminer un échéancier motivant et évaluer les résultats.

Motiver son équipe 

  • Mettre en place un système d’information et de communication
  • Savoir transmettre une ambition
  • Promouvoir des relations positives
  • Responsabiliser tous les acteurs
  • Instituer un barème de récompenses et de sanctions

Démarrons ensemble
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