Formation Ressources Humaines

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

• Programme
• Pré-requis
• F.A.Q.
• Compétences

• Partie 1 – Comprendre le nouveau cadre des entretiens de parcours professionnel
  • Les évolutions de la réforme 2025
  • Les différents entretiens obligatoires
  • Les enjeux RH associés

  • Atelier : cartographier les enjeux de parcours professionnels

   

   

  Partie 2 – Développer une posture d’entretien à forte valeur humaine
  • Créer un climat de confiance
  • Les fondamentaux de la communication en entretien
  • Adapter sa communication aux profils des collaborateurs
  • Gérer les situations sensibles

  • Jeux de rôle et mises en situation

   

   

  Partie 3 – Conduire les entretiens de mi-carrière
  • Comprendre les enjeux de la mi-carrière
  • Structurer l’entretien
  • Repérer les signaux faibles
  • Agir de manière adaptée

  • Cas pratiques

   

   

  Partie 4 – Réussir les entretiens de fin de carrière
  • Les enjeux de la seconde partie de carrière
  • Construire une approche équilibrée
  • Handicap, santé et maintien dans l’emploi
  • Les leviers RH mobilisables

  • Atelier de construction d’un plan d’accompagnement

   

   

  Partie 5 – Exploiter les entretiens comme outil stratégique RH
  • Formaliser et sécuriser les échanges
  • Harmoniser les pratiques managériales
  • Exploiter les données issues des entretiens

  • Atelier final : feuille de route RH

  Télécharger le programme
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• Aucun prérequis n’est nécessaire.

• • Quelle est la différence concrète entre entretien annuel et entretien professionnel ?

    L’entretien annuel évalue la performance et fixe les objectifs, tandis que l’entretien professionnel se concentre sur l’évolution professionnelle et les besoins de formation.

  • Comment gérer un collaborateur qui conteste son évaluation ?

    La formation enseigne les techniques de gestion des situations difficiles avec des approches factuelle et bienveillante pour maintenir le dialogue constructif.

  • Peut-on vraiment être objectif dans l'évaluation de ses collaborateurs ?

    Elle révèle les biais cognitifs courants et fournit des outils d’évaluation basés sur des faits observables pour garantir l’équité et l’objectivité.

  • Comment fixer des objectifs motivants sans créer de pression excessive ?

    Le programme couvre l’équilibre entre challenge et réalisme, en impliquant le collaborateur dans la définition de ses propres objectifs.

  • Ces entretiens améliorent-ils vraiment la performance des équipes ?

    Bien menés, ils créent un cadre de dialogue qui clarifie les attentes, motive les collaborateurs et aligne les efforts sur les priorités stratégiques.

  • A quel public s'adresse cette formation ?

    Managers
    Responsables RH
    Direction
    Managers de proximité

• • Différencier et maîtriser les deux types d’entretiens en comprenant leurs enjeux spécifiques et en analysant efficacement le parcours professionnel des collaborateurs
  • Structurer et préparer ses entretiens en définissant les étapes, évaluant objectivement les résultats et identifiant les besoins de développement
  • Conduire les phases d’entretien en utilisant l’écoute active, la posture managériale appropriée et en gérant les situations délicates avec sérénité
  • Fixer des objectifs SMART en identifiant les différents types d’objectifs et en les alignant sur la stratégie organisationnelle pour maximiser la performance
  • Évaluer factuellement et équitablement en s’appuyant sur des faits significatifs observables pour garantir l’objectivité et la motivation des collaborateurs