Formations en qualité, sécurité, environnement

Module 1 : Les risques psychosociaux

• Être capable de définir les RPS
• Maîtriser les facteurs des RPS
• Connaître les conséquences des RPS

Module 2 : Le cadre juridique et les enjeux

• Connaître le cadre juridique
• Connaître les responsabilités de l’entreprise en matière de RPS
• Maîtriser les enjeux relatifs aux RPS

Module 3 : Établir un diagnostic

• Être capable d’établir un diagnostic
• Connaître le document unique d’évaluation des risques professionnels.
• Être en mesure de réaliser et tenir à jour le DUERP

Module 4 : Prévenir les RPS

• Connaître les différents niveaux de prévention ainsi que les acteurs
• Maîtriser les outils de prévention

Module 5 : Agir sur les risques psychosociaux

• Savoir comment agir face au stress, au burn-out et au harcèlement
  Maîtriser la notion de bien-être au travail

Introduction

• Introduction à la RSE et aux enjeux
• Introduction au réchauffement climatique et ses enjeux.
• Présentation de la méthode de la Fresque du Climat.
• Énoncé des objectifs pédagogiques.
• Constitution des groupes de travail

Phase de découverte et de construction

• Distribution des cartes représentant les causes, mécanismes et conséquences du changement climatique.
• Explication des consignes : les participants devront placer et relier les cartes entre elles pour construire une fresque cohérente.
• Animation et accompagnement des équipes pour les guider et leur donner des informations complémentaires si nécessaire.
• Mise en commun des observations entre les groupes.

Débriefing de la Fresque

• Discussion autour de la fresque pour consolider les connaissances acquises.
• Identification des principaux mécanismes climatiques mis en évidence.
• Présentation des éléments clés (gaz à effet de serre, rétroactions, impacts sociaux et environnementaux).

Atelier de réflexion et engagement

• Réflexion collective sur les actions possibles pour réduire son empreinte écologique (ex. : actions individuelles et professionnelles).
• Partage d’idées pour favoriser un changement de comportement.
• Conclusion et perspectives : retour sur les objectifs et sur les actions que chacun peut envisager pour s’engager dans la lutte contre le changement climatique.

Clôture et conclusion

• Retour d’expérience des participants.
• Distribution de ressources complémentaires (sites, articles, et outils pour aller plus loin).

Module 1 : Les fondamentaux de la RSE

• Définition et origines : de la RSE à la RSO (ISO 26000)
• Les 7 piliers de la norme ISO 26000
• Enjeux actuels : climat, inclusion, égalité, éthique, gouvernance, etc
• Interactions avec les ODD (Objectifs de Développement Durable)

 Module 2 : La RSE dans les pratiques

• Focus sur les 3 piliers : environnemental, social/sociétal, économique

Module 3 : Mettre en place une démarche RSE

• Étapes clés d’une stratégie RSE
• Les parties prenantes : comment les identifier et les mobiliser ?
• Outils de pilotage (matrice de matérialité, cartographie des parties prenantes, plan d’action RSE, indicateurs…)

Module 4 : Communiquer et embarquer en interne

• Comment embarquer ses équipes autour de la RSE ?
• Freins et leviers à l’adhésion
• Exemples de communication interne et externe réussie

Introduction au Bilan Carbone

• Contexte et enjeux du changement climatique
• Réglementation et obligations liées au bilan carbone
• Présentation de la méthode Bilan Carbone®
• Identification des postes d’émissions (scope 1, 2 et 3)

Collecte des données et calcul des émissions

• Définition du périmètre d’étude
• Identification des sources d’émissions spécifiques à un organisme de formation
• Méthodes et outils pour collecter les données (factures énergétiques, déplacements, matériel, numérique…)
• Présentation des facteurs d’émission et utilisation de bases de données carbone
• Exercices pratiques : collecte et exploitation des données

Analyse et interprétation des résultats

• Conversion des données en équivalent CO₂
• Identification des postes les plus émissifs
• Comparaison avec des benchmarks sectoriels
• Restitution des résultats et premières pistes d’optimisation
• Atelier pratique : analyse des résultats d’un bilan carbone d’exemple

Plan d’action de réduction des émissions

• Définition des priorités d’action
• Leviers de réduction pour un organisme de formation : énergie, numérique, mobilité, fournisseurs…
• Sensibilisation et implication des parties prenantes
• Indicateurs de suivi et mise en place d’une démarche d’amélioration continue
• Cas pratique : élaboration d’un plan de réduction personnalisé

Approfondissement théorique et perspectives

• Focus sur les évolutions réglementaires et obligations à venir
• Stratégies et bonnes pratiques de transition bas-carbone dans le secteur de la formation
• Présentation des référentiels et labels environnementaux pertinents (ISO 14064, Lucie 26000, EcoVadis…)
• Échanges sur les enjeux et défis spécifiques du bilan carbone en formation
• Conclusion et perspectives d’action

Présentation : prise de connaissance, points forts et points faibles dans la gestion de la santé, sécurité et conditions de travail

La santé, sécurité au travail

• Importance de la SST pour l’ensemble des salariés
• Devoirs des employeurs et des employés en matière de SST
  • Le Code du travail
  • La responsabilité pénale
• Présentation de la politique de SST de l’organisation.

Identification et prévention du danger

• Les différents dangers : physique, chimique, ergonomique, psychosociaux, etc.
• Exemples d’accidents du travail : piétons, caristes, maintenance, etc.
• Utilisation des EPI
• Procédures sécurité en cas d’accident
• L’hygiène dans l’entreprise
• Les accidents de trajet

L’analyse des accidents

• La pyramide Bird
• Le coût des AT/MP pour l’entreprise
• Méthode de la recherche des causes
  • Arbre des causes
  • 5P
  • 6M
  • PDCA

La prise de risque

• Les facteurs psychologiques : motivation, cognition, émotion
• Les facteurs contextuels : environnement social, culture, situation

Promouvoir une culture sécurité

• Comportement proactif
• Engagement de tous
• Communication efficace

Retour sur la législation aux gestes et postures au travail

• Le code du travail : Hygiène et sécurité
• Analyse des accidents de travail liés aux manutentions manuelles
• Qu’est-ce qu’un TMS ?
• Les statistiques d’AT et maladies professionnelles en France

Notions élémentaires d’anatomie et physiologie

• Le squelette, la musculature et son rôle.

L’accident de la colonne vertébrale

• Le lumbago, la sciatique, la hernie discale

Les affections périarticulaires (TMS)

• Membres inférieurs et supérieurs

Les facteurs aggravants

• Le vieillissement naturel
• Les mouvements répétitifs

Identification des risques d’accidents du travail de manutentions manuelles

• Organisation des manutentions, protection individuelle

Amélioration permettant d’éviter ou de réduire les risques identifiés

• Observation et analyse d’une situation de travail
• Aménagement du poste de travail

Mise en pratique

ISO 9001

• Éléments introductifs
  • Historique des référentiels ISO9001
  • Les chiffres de l’ISO
  • Phase de développement d’une norme
  • Les 7 principes fondamentaux
  • Le déploiement du principe PDCA

• Analyse des exigences
  • Contexte de l’organisme (enjeux externes, internes, parties intéressées, domaine d’application)
  • Leadership (Responsabilité de la direction, politiques, rôles et responsabilités)
  • Planification (risques et opportunités, objectifs et gestion des modifications système)
  • Support (ressources, infrastructures, communication, documentation)
  • Maitrise opérationnelle des activités de services et de production
  • Évaluation des performances au travers de la mesure, des audits internes et de la revue de direction
  • Amélioration et gestion des non-conformités

ISO 14001

• Éléments introductifs
  • Historique des référentiels ISO14001
  • Les 7 principes fondamentaux
  • Le déploiement du principe PDCA

• Analyse des exigences
  • Contexte de l’organisme (enjeux externes, internes, parties intéressées, domaine et périmètre d’application)
  • Leadership (Responsabilité de la direction, politiques, rôles et responsabilités)
  • Planification (risques et opportunités, objectifs, analyse environnementale et maitrise des éléments réglementaires)
  • Support (ressources, infrastructures, communication, documentation)
  • Maitrise opérationnelle des activités de services et de production, cycle de vie et maitrise des situations d’urgence
  • Évaluation des performances au travers de la mesure, des audits internes et de la revue de direction
  • Amélioration et gestion des non-conformités

ISO 45001

• Éléments introductifs
  • La santé et sécurité au travail est l’affaire de tous
  • Les attendus d’un système de management S&ST

• Approche systémique
  • Compatibilité entre les systèmes de management de la qualité, l’environnement et la santé et sécurité au travail
  • Aperçu des exigences ISO45001 :2018
  • Terminologie importante

• Étude de la santé et sécurité au travail
  • Donner un cadre à votre SMS&ST (Contexte et enjeux, parties intéressées, périmètre d’application, politique S&ST, objectifs)
  • L’importance du leadership
  • Analyses des risques, opportunités, dangers
  • Approche règlementaire
  • Rôles et compétences en matière de santé et sécurité au travail
  • Consultation, participation et communication
  • Une approche plus flexible de l’information documentée
  • Gérer les achats et les intervenants extérieurs
  • Sensibilisation et prise de conscience
  • Piloter la performance de son système
  • Améliorer son système de management S&ST

• Le « mécanisme » des accidents et des incidents
• Événements à analyser : accident, incident, presque-accident
• Facteurs à prendre en compte dans l’analyse : individu, tâche, matériel, milieu​
• La démarche d’analyse des accidents
• Organisation à mettre en place : constitution d’un groupe de travail
• Définition et rôle du garant de l’analyse
• Notion de fait : où et comment les recueillir
• Surmonter les difficultés du recueil des faits
• Formalisation des faits : le compte-rendu
• Cas pratique : distinguer un fait d’une interprétation et le formuler
• La méthode de l’arbre des causes
• Principes de la méthode
• Exploitation des faits recueillis
• Construction de l’arbre des causes : liaisons causales et fait ultime
• Formalisation de l’arbre
• Recommandations pratiques pour optimiser l’utilisation de la méthode
• Cas pratiques : analyse d’accidents par la construction d’arbres des causes